Uavhengige håndverksbryggerier og ansattes eierskap

I løpet av 1980-tallet endret USAs økonomiske landskap seg raskt. Nasjonen var på vei ut av en lavkonjunktur og blant de økonomiske reformene var lovgivning å oppmuntre selskaper til å lage aksjeeierplaner for ansatte som ofte refereres til som ESOP-er.

Den nye eierstrukturen var i ferd med å få gjennomslag i USA, samtidig som skrappe unge bryggerier jobbet hardt med å legge til rette for et nytt kurs innen amerikansk produksjon sentrert rundt håndverksøl, samt å produsere spennende nye opplevelser for amerikanske ølelskere.

ESOP-er eksisterer gjennom en trust som kjøper selskapets aksjer og distribuerer aksjene til ansatte. Disse aksjene gis til de ansatte og forblir i deres eierskap til de forlater selskapet og høster fordelene som en del av pensjonsordningen. Disse aksjene blir tilgjengelige i en rekke scenarier som oftest når en eksisterende eier ønsker å selge aksjene sine og gi fra seg kontrollen som en del av etterfølgerplanen.

Siden håndtverksbryggekulturen er bygget rundt et felles etos av hardt arbeid, oppfinnsomhet og uavhengighet, så en rekke håndverksbryggerigründere at det var en naturlig passform for å overføre mer kontroll til sine hardtarbeidende og lidenskapelige ansatte i form av ESOP.

(Flere: Fra konfliktsoner til håndverksøl: Imagine Nation Brewing )

Bryggeri ESOPs og bedriftskultur

Før etableringen av et bryggeri ESOP i 2015 eide Odell Brewings grunnleggere Wynne Doug og Corkie Odell 98 prosent av bryggeriselskapet. Da de tre gründerne begynte å tenke på sin egen pensjonisttilværelse og hva det ville bety for retningen og eierskapet til Odell Brewing .

Vi likte måten selskapet opererte og handlet på, og vi ønsket å unngå en transaksjon som ville kompromittere det – det var vår viktigste prioritet, forklarer Wynne Odell. Så skjønte vi at den beste måten å sikre at kulturen opprettholdes på var å overlate noe av selskapet til menneskene som hjalp til med å bygge det, noe som førte oss i retning av en intern transaksjon.

Odells grunnleggere møtte sitt lederteam for å måle interessen deres for å overta eierskapet i selskapet. De tre lederne var definitivt interessert i å spille en rolle i det fremtidige eierskapet til selskapet, men de var ikke i stand til å kjøpe 100 prosent av selskapet; Vi ønsket heller ikke å gi fra oss 100 prosent av aksjene, minnes Wynne. Vi seks innså da at vi kanskje kunne spre rikdommen bredere.

Odells grunnleggere og ledere begynte å jobbe med en transaksjon som ville komme hele selskapet til gode. I 2015 kjøpte Odell-ledere en kontrollerende eierandel av aksjer (totalt 51 prosent) og deres grunnleggere beholdt hver 10 prosent. De resterende 20 prosentene ble distribuert til bryggeriets arbeidere i form av en ESOP som gjorde det til den største enkeltaksjonæren i selskapet.

Harpunbrygging gjennomgikk en lignende rekke av eierskap i 2014; Harpoon er nå en del av Mass Bay Brewing Company som opererer som en ESOP.

Vi elsket ideen om ansattes eierskap av alle slags grunner, forklarer Mass Bay Brewing Company-president Charles Storey som var med Harpoon da bryggeriet dannet den originale ESOP. Vi følte veldig sterkt at teamet vårt ønsket en transaksjon som sikret selskapets uavhengighet og at aksjer ikke ville bli holdt av en strategisk kjøper som en stor global brygger eller en finansinstitusjon som et private equity-fond.

Ledelsen i Harpoon visste også at eierskap av ansatte var en flott mulighet for arbeidere til å forbedre sin egen økonomiske situasjon og samtidig styrke teamarbeidet.

Kulturen til et medarbeidereid selskap er den beste forklarer Mass Bay Brewing Senior Financial Accountant Jennifer Pratt. Alle jobber sammen for å gjøre selskapet best mulig. Ansattes eiere leter etter måter å spare penger på å utvikle relasjoner forbedre kulturen og gjøre det til en arbeidsplass som ansatte-eiere og andre liker å komme inn på.

oktoberfest meny ideer fest

ESOP som et 'naturlig skritt'

Læringskurven for å implementere ESOP-er kan være en lang og vanskelig vei. Samtalene om Alaskan Brewings ESOP-transaksjon fra 2012 begynte over et tiår før implementering med forsøk på å utdanne deres fremtidige medeiere.

Den beste metaforen som ble gitt til meg var 'Hvordan kan du spille spillet når du ikke vet poengsummen?' forklarer Alaskan Brewing Grunnlegger Geoff Larson. Vår takeaway i 1999 var at våre ansatte måtte bli mer kjent med virksomheten. Så vi begynte å gjøre mer åpne bokdiskusjoner med våre ansatte om hva som driver økonomien.

Siden den gang har Alaskan Brewing flittig delt sine resultatregnskapsbalanser samt de ulike utfordringene og planene for selskapet på årlig basis. Larson sier at bevisst kommunikasjon hjelper til med å avmystifisere prosessene og lar det medarbeidereide selskapet trives.

Jeg var ansatt da vår ESOP ble annonsert, husker Harpoon Cellar Manager Aaron Moberger. På den tiden hadde jeg svært lite kunnskap om hva ansattes eierskap innebar; Jeg visste ikke engang hva ESOP stod for! Men det virket som en unik og spesiell mulighet for oss alle. Når noen mennesker først hører om ESOP, synes de det høres ut som den umulige gratis lunsjen. På noen måter er ESOP som en gratis lunsj fordi selskapet bidrar til ESOP for å kjøpe aksjer på vegne av de ansatte – ansatte bidrar ikke med egne penger. Men verdien av aksjene er basert på selskapets resultater, og det er vårt ansvar å sørge for at verdien vokser.

(Flere: Hvordan kunst bidro til å overbevise Amerika etter andre verdenskrig om at 'øl hører hjemme' )

Styrking av ansattes involvering

Det er denne unike kombinasjonen av åpenhet og ansvarsfølelse som fører til at bryggeriselskaper naturlig forfølger ESOPs.

Jeg tror at etoskulturen til håndverksøl gjør det til den perfekte industrien for ESOP-er å fungere veldig bra med sin lett- til middels-skala produksjon, forklarer Deschutes Brewings finansdirektør Peter Skrbek. Teamet vårt har en enorm stolthet over det vi gjør hver dag, og det har eksistert lenge før eierskap av ansatte. ESOP var det neste logiske trinnet. Endringen er at folk er veldig bevisste nå som de bedre forstår hvordan vi er verdsatt som et selskap fra et ESOP-perspektiv; hvordan deres handlinger påvirker den evalueringen og verdiskapingsprosessen i selskapet og resultatet som vi alle har som felles eiere i denne virksomheten.

…du ikke venter på at noen andre skal hente søppelet på parkeringsplassen du gjør det selv.

Jeg vil aldri glemme da Gary Fish grunnleggeren vår sa at det å være eier i dette selskapet betyr at du ikke venter på at noen andre skal hente søppelet på parkeringsplassen, du gjør det selv, forklarer Deschutes Executive Assistant Angie Anderson-May. Jeg tenker på det hver gang jeg gjør noe utenfor jobben min, og noen ganger betyr det bokstavelig talt å plukke søppel fra parkeringsplassen. På Deschutes bryggeri Jeg føler at vi alle stiller opp selv når arbeidet er ubehagelig fordi vi innser at når virksomheten trives, trives vi alle sammen.

(Øl Biz: Hvorfor Brendan Watters og Kings )

Ansattes eierskap styrker engasjementet. Som Deschutes sørget Odell Brewing for at arbeiderne skulle være det viktigste kommunikasjonsverktøyet for ESOP gjennom en medarbeiderledet komité.

lite tungt øl

Odell introduserte en idé-inkubator gjennom deres ESOP-komité for ansatte til fritt å dele ideene sine som går gjennom vurdering av ESOP-komiteen. Denne samarbeidsprosessen har ført til noen store endringer, inkludert Odells nylig annonserte vinprogram.

Det har vært en stor ting å komme ut av våre ESOP-notater Wynne Odell. Vi kunne ha gjort det før, men nå med ESOP tror jeg folk føler et større ansvar for fremtiden til selskapet og ikke bare det vi gjør på daglig basis.

Selv i dag fortsetter unge bryggerier en tradisjon med delt informasjon og innflytelse og jobber ESOP-er inn i sine forretningsmodeller. Modern Times tok for eksempel i bruk ESOP-strukturen etter bare tre år i virksomhet. Moderne tider Kommunikasjonssjef Dan Reeds sier at den tidlige adopsjonen var fornuftig siden mange av menneskene som har vært i selskapet siden dag én en dag vil ha stor nytte av innsatsen de legger ned.

( Søk det uavhengige Craft Brewer Seal )

Vi har også en ung medianalder blant ansatte forklarer Reed. Det betyr at et atypisk høyt beløp av egenkapitalen vi til slutt vil utbetale mest sannsynlig vil ende opp med å starte nye virksomheter og karriereforetak i stedet for kun å gå inn i pensjonsfond.

Ansattes eierskap styrker den uavhengige ånden til håndverksbryggerier. Den samme uavhengigheten som har hjulpet fremskritt amerikansk håndverksøl siden starten.

Tilbake på 1980-tallet var ideen om å starte et bryggeri en fjern idé, minner Mass Bay Brewing-president Charles Storey om. Det krevde en viss ånd av uavhengighet og ønske om å gå alene som alltid har vært en del av vårt DNA. Jeg tror at vår ESOP er en refleksjon av våre verdier og tro. Enklere alternativer ville vært å selge aksjer til en strategisk kjøper eller finansinstitusjon, men vi ville ha mistet en del av vår uavhengighet. Jeg tror at bevaring gjenspeiles i vår beslutning og vårt verdi- og trossystem gjennom årene.

CraftBeer.com er fullt dedikert til små og uavhengige amerikanske bryggerier. Vi er utgitt av Brewers Association, den ideelle handelsgruppen dedikert til å fremme og beskytte USAs små og uavhengige håndverksbryggere. Historier og meninger som deles på CraftBeer.com innebærer ikke godkjenning av eller holdninger tatt av Brewers Association eller dets medlemmer.